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[畅销图书] 刘宝红《采购与供应链管理:一个实践者的角度》Epub电子书分享

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发表在  2017-6-17 18:55:23 | 显示全部楼层 | 阅读模式

内容简介◆:

     《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)依旧从实践者的角度出发,通过分析一个个案例,讲细节、讲执行,更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
  第2版在第1版基础上删掉4万字,增加几十篇新文章和本土案例,从14万字扩充到28万字,同时插入更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的*成果,涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战,并提出了系统的解决方案。
  《采购与供应链管理:一个实践者的角度》(第2版)旨在解决供应链实践中的基本面问题,并填补学者与实践者之间的空白。


◆作者简介◆:
   刘宝红
  供应链管理畅销书作者,“供应链管理专栏”()创始人,西斯国际执行总监。
  自2000年以来,刘宝红先生旅居美国,在硅谷高科技界历练多年,从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇,并创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨和传播供应链管理的基本实践。
  刘宝红毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理的MBA。他创建西斯国际,专注培训和咨询,先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业,帮助它们从“小采购”迈向“大采购”,实现供应链转型。



◆精彩书评◆:
    这是一本干过活儿的人写的书。
  ——程晓华
  伟创力前供应链管理总监
  《制造业库存控制技巧》作者
  仔细看了《采购与供应链管理:一个实践者的角度》,觉得有很多实务案例分析,对国内工商企业供应链管理很有参考意义。尤其可贵的是书中有很多真知灼见,是国内人云亦云的物流与供应链管理类书籍缺乏的。
  ——杨达卿
  《现代物流报》副主编

前言:
    这是一本干活儿的人写的书
  作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者,我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生,也就是本书的作者—一个既有着良好的国际供应链管理教育背景,又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
  我与宝红认识有几年了,最早是通过电子邮件,那个时候我还在北京。2008年,我在伟创力做手机事业部的供应链管理总监的时候,采购沙龙的老谭(联双先生)他们在深圳华侨城组织了一个论坛,那时正好是宝红回国,我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象,既有理论上的高屋建瓴,又有具体的操作经验的分享,再加上宝红独有的幽默、简洁的语言,听来的确是如沐春风,是一种难得的享受。
  这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”网站()上读他的文章,跟他学习,个人觉得,宝红的文章主要有以下几个特点:
  1.见多识广—这个主要与宝红本身的教育、从业经历有关。他在国内完成的学士、硕士学位,然后国内工作过一段时间,接着又到美国获取供应链管理的MBA学位,然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历,使得其文章变得非常丰富多彩,案例涉猎广泛,中外兼有,而且大多为先生本人所做、所见、所听。读者通过这些文章,可以真真切切地打开自己的思路,并可立即付诸实践。
  2.朴实无华—这个不仅仅是指语言,主要的是指宝红体现在文章中的思想风格。尽管宝红在国内、国外,接受的都是顶级学府的教育,但宝红朴实无华的做人做事风格依然不变,这在其文章中处处可见—通过小事情说明大道理,而且把大道理说得明明白白的。
  3.易于接受—可能正因为其见多识广、朴实无华,宝红的文章、观点很容易被大家接受,这在很多论坛上可以看出来。同样的文章,我的文章往那一贴,表扬的、赞同的有,“攻击”文章观点的也很多,尽管很明显很多人是断章取义,根本没有仔细看完,然后就开始反驳,甚至是攻击。但问题是,为什么宝红的文章就极少有人“攻击”呢?我曾经百思不得其解,没事的时候也花了很多工夫分析琢磨宝红的文章。我的结论是,因为其学识渊博,见多识广,更因为其朴实无华,宝红总能把大道理说得很简单,把复杂的事情讲得明明白白,旁征博引,循循善诱,娓娓道来,不知不觉,你就接受他的观点了!是接受的过程,也是一个享受的过程,谁还会去“攻击”他的观点呢?!
  最后,引用宝红给我的书《制造业库存控制技巧》做的书评里面的一句话,“这是一本干活儿的人写的书”,我同样用这句话来总结说明宝红的这本书。这的确也是一个干活儿的人写的书,只是这个干活儿的人跟一般的干活儿的人不一样。像我本人从事供应链管理也有近20年的时间了,但从来没有机会系统地学习过供应链理论,即使像C.P.M.之类的认证也没有参加过。直到现在,人到中年了,总觉得“人过四十不学艺”了,所以也就没有激情去老老实实地读书了,这不能不说是个遗憾,姑且就做个“经验派”吧,尽管我自己的书已经是第3版第2次印刷了,但还是觉得在系统理论方面有些欠缺;宝红的这个第2版,比起第1版来,很明显思路更加系统、清晰,内容也更加丰富,这与他不断实践、不断思考提炼是分不开的。
  推荐这本书,目的是希望广大读者能够跟宝红多多学习,读宝红的文章、书籍,既能学到供应链管理理论,又能得到他的实践经验,而且二者结合得很完美,这在目前的国内外供应链管理界是很少见的。当然,就如宝红自己说的那样,这本书既不是关于供应链管理方面系统的理论,也不是在宣传什么最佳实践,主要是作者自己的体会,用来“填补学者与实践者之间的空白”,希望无论是供应链管理理论研究者还是纯粹的实践者,都能够从中有所体会。
  程晓华
  2014年10月于深圳
  程晓华先生,《制造业库存控制技巧》一书作者,自1995年开始,一直在大宇重工、IBM、伟创力等外企制造业从事集成供应链管理与库存控制工作。
  

◆前言◆
  我想写本什么样的书
  2005年,我开始写“供应链管理专栏”(),到现在已经10个年头了。这期间,我写了400余篇文章,长短不一,讲的都是些供应链实践中的事。“供应链管理专栏”也成长为备受欢迎的专业网站,如果你百度“供应链管理”的话,这个网站会在第一页出现。对于一个没有做过任何推广的网站,这完全是千百万读者访问阅读的结果。
  感谢读者的厚爱,不时有人问,这些文章什么时候结集出版?于是我对其中一些文章深化、润色,原想构建成一本结构严谨的书,但经过几年努力后,还是觉得维持较松散的结构更好。一方面,这些文章都是独立成篇,强行打散重组,反倒牵强;另一方面,实践本身就是由一个个碎片组成,短小精悍的文章更能反映这点,也更适合匆忙、没有大块时间的职业人阅读。
  2012年,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》出版了,读者的反响异常热烈,光当当网上的留言就有5500多个。很多大公司,比如中国移动和三一重工,采购部的员工人手一本。该书也连续7个月在当当网的“生产与运作管理”门类销量第一。
  但是我知道,第1版有不少不足之处,比如好多文章是七八年前写的,看待问题的深度、广度还不够;大多案例都是北美的,虽说道理相通,总觉得没有本土案例更接地气;有些内容也不够全面,特别是在我管理更大的团队、接触更多的全球实践后。于是我就开始写第2版。
  虽说是第2版,却跟写本新书差不多:我先把第1版删掉4万字,剩下14万,然后修改、订正,加入新的文章、案例,扩充到28万字,同时插入更多的插图,由原来的42幅增加到88幅。第2版也纳入了更多的本土案例,更加接地气,这也是我这几年培训、咨询众多本土企业的结果。通过跟他们的深度接触,我才能更好地理解本土企业面临的问题、挑战,并在这里提出解决方案。
  我在工业界做事,不想做学者,用不着评职称,写书、写文章纯属兴趣。因为不是教科书,所以就不需要面面俱到;因为不是学术专著,所以就不需要引经据典。我只是想写本自己喜欢、职业人也喜欢的书。我写的大都是我看到的、听到的、经历过的,希望读这本书是跟一个职业人对话的过程。
  对于这本书,我还有几点要补充:
  第一,我不想宣扬大思想。宣传大思想的书很多,因为大道理好讲,小事情难做。这本书更多的是分析小案例、讲细节、讲执行,是本小书。战略廉价,执行无价:就如满天下都在讲丰田生产方式,但从没听说过哪个公司能够复制一样,问题就在执行上,出在对细节的处理上。另外,每当大家都在畅谈某种大思想的时候,这种思想八成已被以讹传讹,脱离了实际,就如大家都在说买某个股票的时候,这股票已经不适合买进一样。
  第二,我不想有门派之见。供应链管理涵盖三大领域:采购、物流、运营,外带计划。对这几大领域都涉猎很深的人很少。限于经历与认识,人们往往只从某个特定领域阐述供应链管理。但是,如果厚此薄彼,则难免成了门派之见。这本书不会面面俱到,主要从采购与供应管理的角度出发,不会花太多笔墨在物流管理、运营管理上,不意味着物流管理、运营管理不重要。
  第三,这本书不为宣传最佳实践。商业问题错综复杂,最佳实践是特定情况下的救命药,但不是万能药,不会放之四海皆准。离开了特定环境,最佳实践往往不再最佳,误导甚至多过帮助,救命药反倒可能成了毒药。最佳实践也如同过热的股票,当满大街的人都在热捧的时候,这最佳实践八成已经不再最佳。当然,也不应全盘否定最佳实践。他山之石,可以攻玉,仅此而已。
  这本书不为宣传所谓的西方先进供应链管理。我不认为供应链是什么新东西、新思想;有人类的时候就有供应链。我也不认为供应链管理起源于西方;有人类的地方就有供应链管理。在北美,很多供应链管理思想其实起源于日本管理方式。看上去西方供应链做得好,无非是他们执行更得力,更肯吃苦,不比我们更相信有捷径可走而已。
  这本书也不宣传捷径。很多商业问题,总会有更聪明的方法来解决;但想走捷径,不劳而获,结果往往是原地打转,问题照旧。该出的汗总得出,该付出的总得付出。商业界的最大童话莫过于相信不劳而获,最大悲剧就是相信有点石成金的捷径。一切商业问题都有一个fix,但很少有一个quickfix。
  这本书着眼实干,注重解决基本面的问题。基本面的问题解决了,细节处理好了,再配以合适的绩效机制,业务成果自然就有了。这貌似常识,但常识非常行。魔鬼藏在细节中,魔鬼也藏在常识中。该发生的总会发生。你没法忽略细节、忽视常识,否则注定没法建立一流的供应链。
  这本书的定位是填补学者与实践者之间的空白。学者往往没有实践经验,写的东西理论有余、实践不足;实践者则要么欠缺理论基础,要么没时间、没兴趣写文章。我想自己正好是介于中间,接受过系统的商学院教育,又在严酷的工业界历练十多年,熟悉东西方的管理文化和实践,有兴趣,愿花时间,这不,写一本书,给实践者或者热衷实践的人看。
  总之,这是本我自己风格的书,即从一个个案例出发,以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。书中会看得出我的“供应链管理专栏”()的影子,但比专栏更深入、全面、图文并茂,构思也更紧凑些。我坚信常识最重要,但很难从大部头的专著中学得。相反,小案例、小文章以实践者熟悉的方式阐述出来,或许更容易接受。
  刘宝红,C.P.M.
  供应链管理专栏创始人|西斯国际执行总监
  2015年1月1日于硅谷

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